Forfatter: Joseph Howard

Boost din lederevner simpelthen ved at besvare spørgsmålet, “Hvad din virksomhed virkelig belønne?”

Forskel mellem ledere er ører. Gode ledere ikke kun stille gode spørgsmål, men de faktisk lytte til svarene.

Spørg medarbejderne i din organisation: “Hvad gør vores organisation virkelig belønning?” Lytte til svaret kan hjælpe dig med at opnå markant øget i resultater.

Belønninger og straffe udgør drivakslen af enhver organisation. Men min erfaring med at arbejde med tusindvis af leader i løbet af de sidste 21 år afslører, at de fleste af deres organisationer belønner de forkerte ting.

Sådanne organisationer kan betale øjentjeneri til at belønne folk for hvad opfattes som de rigtige ting: at få resultater, at få de rigtige resultater, at få de rigtige resultater i den rigtige måder. Men hvad de kan virkelig belønning, ofte i form af forfremmelser og job frynsegoder, er sådanne ting som pleje og fodring af øverste ledere egoer, politiske conniving, tyranniske ledelse…

Her er en måde at omdanne forkerte belønninger til rigtige resultater.

(1) bede folk i organisationen, hvad organisationen virkelig belønner. Svarene kan overraske dig. Men ikke bliver fanget i disse svar. Ikke gøre værdidomme. På dette tidspunkt er du bare en observatør. Simpelthen kompilere på listen.

(2) måle hvert element på listen mod resultater organisationen virkelig behov. Hjælper det få resultater? Forringer det resultater?

Gøre det på denne måde: udvælge et enkelt element fra din liste. Beskrive problemet i elementet og identificere Hvem kontrollerer dets løsning. Kør en “stop-start-Fortsæt”-processen. Hvad belønner du holder op, hvad vil du starte, og hvad du fortsætte?

Du får resultater, men forvent ikke overnight succes. Ikke alene er mange af disse forkerte belønninger indgroede vaner, men ændrer dem sjældent opnår hurtige resultater. Stadig, holde spørge, hvad min organisation virkelig belønner? I det lange løb ved at tackle de udfordringer, der kommer med at lytte til svarene, vil du at få flere resultater samt skarphed dine lederevner.

(3) spørge, “Hvad din ledelse virkelig belønne?” Når dit lederskab belønner de forkerte ting, får du en brøkdel af de resultater, du er i stand til. Dog da vi ser andres fejl mere klart end vores egne, kan det være vanskeligere at identificere og håndtere dine egne spørgsmål i stedet for din organisation.

Gøre en 360 grader vurdering. Vælg et enkelt element på listen og anvende start-stop-fortsætte processen. Ikke blot fjerne elementet. Sådanne varer kan være grist for resultater mill. Identificere problemet i elementet og derefter har løsningen være et redskab, der får resultater.

Garanteret du får resultater. Efter alt, du eliminerer et negativt aspekt af dit lederskab og erstatte det med en fremstilling af resultaterne. Når du gøre dette til en lang sigt bestræbelse — går fra punkt til punkt-resultaterne vil komme til dig i nye og ofte uventede måder.

(4) tilskynde folk du føre til spørgsmål belønninger aspekter af deres egen ledelse. Vær opmærksom på deres reaktioner på din opmuntring. Ser de afhøring som meningsfuld for deres job? Vil de have deres kolleger involveret i sådanne spørgsmålstegn ved? Vil de har ledende spørgsmålstegn ved deres egen ledelse?

Hvis folk vil afhøring for at være en fast del af deres daglige arbejde, fortsætte det. Hvis de føler, det har ringe værdi, kalde en timeout. Efter alt, hvis folk tror, de er magtesløse at ændre tingene i organisationen, vil seismiske spørgsmål som dette kun frustrere og vrede dem, skabe et varmt hus miljø for kynisme til at blomstre.

Som du går frem:

Dyrke blandt folket en fælles, selvforstærkende iver for afhøring. Tving ting. Være observatør og en supporter. Iagttage deres reaktioner til afhøring og støtte deres bestræbelser på at gøre det lykkes.

Tilskynde til udvikling af netværk af mennesker, der tager initiativ til at engagere sig i afhøring sammen.

Nu og da, og især i begyndelsen, der er afsat særlige tidspunkter og steder at have dem. fokus udelukkende på sådanne spørgsmålstegn ved at sørge for de løbende link svar til at få stigninger i resultater.

Holde denne kobling i live. Dette er ikke en akademisk øvelse. Det har ikke betydet, at blot folk føle sig godt eller på den anden side, lufte deres frustrationer. Det eneste mål er at få MÅLBARE øger i resultater. Hvis resultaterne ikke er forestående, har folk omdirigere på behovet for forhør; og hvis du stadig ikke modtager resultater, begrænse eller fjerne endda det for en stund. Du kan altid genaktivere det, når tid og miljø er mere befordrende for at have det lykkes.

Undgå processen forværres i navnet ringer og finger peger. Ideen er ikke at bruge den spørgsmålstegn ved for at få varerne på mennesker eller som en platform for følelsesmæssige udbrud mod organisationen, men i stedet for hvad det er beregnet til at blive, et kraftfuldt værktøj til at få flere resultater løbende.

Mind dig, skulle folk bruge uforholdsmæssig mængder af tid på afhøring. Ej heller skal det ses som en stor, diskrete indsats, ligesom en operationer eller marketing program. Lige modsat: det bør være en naturlig del af alles lederskab aktiviteter. Konstant beder, er vi belønne de rigtige ting? skal til sidst komme som anden natur.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.

TILLADELSE til GENUDGIV: Denne artikel kan genudgives i nyhedsbreve og på websteder omhandlet attribution er forfatteren, og det ser ud med den medfølgende copyright, ressource boks og levende websted link. E-mail meddelelse om hensigt om at offentliggøre er værdsat men ikke påkrævet: mail til: brent@actionleadership.com

Kredit – Over grænse

Forestil dig, du havde et kreditkort var en $500 grænse, og i optakten til jul, du næsten maxed ud dit kort. Før du tager den sidste shopping tur i sæsonen, gik du online for at tjekke din saldo og så, at du havde $19 af tilgængelige kredit. “Ligegyldigt,” siger du til dig selv, “Jeg vil betale balancen i fuld når jeg får min Julebonus fra kontoret.” Den kun andre gebyr, du var for et par mochachinos på den lokale coffee house, men to dage senere du var chokeret over at lære at du eller anden måde gik over dit kreditmaksimum! Værre endnu, ramme jeres kortselskabet dig med en $29 gebyr! Den Mochachino, der brød kamelens ryg

Dette kan ske en hel del lettere, end man kunne forvente. I ovenstående eksempel, du måske har for nylig “betalt på pumpen.” Oftentimes en tankstation debiterer dit kort kun $1 på point of køb og gælder resten af afgiften til dit kort senere på dagen (eller næste dag). Lad os sige, du havde $17 i gas, du glemte. Det ville reducere din tilgængelige kredit til $3 ($19-17 dollar + $1 til dækning af den midlertidige afgift). Når du har købt to $2,50 drinks, pressede du din saldo til $502, overskrider kreditgrænsen af $2, og modtager en kæmpestor $29 fint. Det sker hele tiden.

Det egentlige spørgsmål bør være, “Hvorfor kreditkortselskaber lader dette ske?” Jo ikke kunne de bare afviser dit kort på Kafferiet? Gas station reserver midler på dit kort før det opkræver dem, så skulle du ikke kunne købe kaffe og gå over dit kreditmaksimum? Det afhænger af. Nogle mennesker vil finde denne pinlige skæbne mere forfærdeligt end $29 over grænsen gebyr, især hvis den anden kaffe var en romantisk interesse eller klient. Men virkeligheden er, at kreditkort selskaber findes i verden for at tjene penge. Der er intet galt med det, men du skal være opmærksom på de gebyrer og omkostninger i forbindelse med dit kort og gøre dit bedste for at undgå dem. Tips til at undgå overdreven begrænsning gebyrer

1. Brug et separat kort for dit køb af gas. Da “betale på pumpen” kan fordreje dit sande balance, er det klogt at bruge en kort udelukkende til gas. Dette kan være en faktiske gas eller bare et regelmæssig kort kort, som du angiver som din egen gas kort. Det kunne være okay at have nogle tilbagevendende gebyrer (kabel regningen, abonnementsudgifter, etc.) også på kortet, men bruge ikke den til at gøre “diskretionær” køb. Hvis du har $200 af tilbagevendende gebyrer på dit kort og du typisk bruge $80 pr måned på gas, betyder det, du skal kun bruge et kort med en $300 grænse. Så igen, ville $500 være bedre for en lille pude i tilfælde af du tilbringe mere på gas – enten fordi du tager en tur, eller fordi gas priserne til gennem taget!

2. Tjek din saldo på daglig basis. Hvis du maksimere fordelene af dit kreditkort ved næsten maxing dem ud hver måned og derefter betale off balance i fuld, skal du bruge lidt mere tid på at sikre forvaltningen af dine kort. Tjek din saldo online hver dag og ser på de varebaserede afgifter. Undertiden afgifter dukke ikke op lige med det samme, så vær på udkig efter noget, der mangler. Og hvis du bruger dit kort til gas, Sørg for du holder din gas kvitteringer, så du ved, hvor meget du virkelig brugt når dit statement skønt siger “$1.”

Faktiske omkostninger af overskrider din grænse

Kan lide ingen at betale $29 ekstra for et par af kaffe, men endnu større udgifter til gå over din kreditgrænse er den skade, det gør at din kredit. Mange kortselskaber starte opladningen du den maksimale interesse efter bare en overdosering- og ikke kortet du gik over på. En helt ikke-forretningsmæssigt forbundne selskab måske også jack op din rente, selvom du har altid betalt dine regninger til tiden med dem, så gør alt, hvad du kan for at undgå at gå.

Kreditkort er vidunderlige redskaber, men de kommer med alvorlige ansvar. Du skal bruge et kreditkort til din fordel – uanset om det betyder at få et rentefrit lån hver måned ved at tilbagebetale din saldo i fuld, eller bare den enkle sikkerhed og tilfredshed, at have ekstra købe power ved hånden kan bringe. Men når du begynde at betale $29 gebyrer og højere renter, du lader den kraftfulde værktøj svinge sig selv mod dig. Være en smart forbrugeren, men også kontrollere over grænsen gebyrer og praksis af kort før du tilmelder dig for dem. Har til hensigt ingen på overstiger deres kreditmaksimum, men det sker for de fleste mennesker, så vær opmærksom!

Med venlig hilsen

James

Fly sourcing effektiviteten

Hvad forhindrer dig eller din virksomhed fra dominerer dit marked er sandsynligvis ikke at anerkende de effektivitetsgevinster, som internettet og computer-teknologi. Indkøb af flydele kan være en af de mest ineffektive processer på jorden, hvis ikke henvendte sig på den rigtige måde. Mulighed for omkostningerne forbundet med at søge efter dele kan være enorme. Nogle virksomheder acceptere bare tid dræne af søgning og opfordrer som en normal omkostning ved at drive forretning. Disse selskaber vil være dem, der kæmper mest i de kommende år. Søg efter dele kun vil blive vanskeligere som chips og bestyrelser forældede til de hurtigste priser nogensinde. Hvis du ikke kan finde del hurtigt, vil de skjulte omkostninger ved langvarig del indkøb synke du.

Kyndige dele leverandører forudset behovet for forenklede sourcing systemer, og har udviklet databaser og søgemaskiner at gøre sourcing enklere end nogensinde. Tasten for dig at finde disse datalagre og udnytte deres enorme potentiale til at gøre dit liv lettere og din virksomhed mere rentabel. Ofte gange, kan du navigerer komplekse databaser via søgemaskiner, være en skræmmende opgave for nogen, der ikke har meget erfaring med indkøb. Måske fik de bare ordre fra højere op til “lige finde det”. “Jeg bryder mig hvordan du gør det, eller hvor lang tid det tager dig, bare finde mig netdelen (Indsæt bandeord her).” Godt, sandheden af sagen er, at de bryder mig hvordan du gør det, og de bryder, hvor lang tid det tager dig. Og finde flydele, der opfylder strenge regler og designe tolerancer er selvfølgelig ikke nogen let opgave. Hvis du kommer op tomhændet efter din søgning, hvilke muligheder er du tilbage med? Mest sandsynligt kun én, den frygtede, dyre, redesign. Ikke godt.

Faldende produktion kilder og materielle mangel vil fortsætte med at øge omkostningerne med en forbløffende hastighed i de næste par år. Råvarer oplever bull marked kører som vi aldrig har set før. Tilføje spildtid i omkostninger ligning blot resulterer i en langsom og ineffektiv forretningsmodel. Problemer med skydning og finde dele hurtigt har altid været vigtig, men nu, som flere dele er outsourcet, Lagerstyring vil virkelig være hjørnestenen til en vellykket operation. Indkøb specialist er konfronteret med to valgmuligheder: uddannelse selv eller personale, perfekt en sourcing proces, eller betale nogen til at gøre det for dig. Sidstnævnte er normalt det klogeste valg. Drage fordel af stordriftsfordelene, som virksomheder har oprettet. Finde en erfaren virksomhed er man skal gøre i dagens teknologiske intensive dele miljø. Lad disse virksomheder arbejder for dig til en pris, der er langt billigere end en trukket ud sourcing søgning. De vil har systemer på plads designet til problemer med at skyde dine specifikke problemer. Mest sandsynligt du er ikke den eneste person på kloden har oplevet problemet, en anden kan have haft det samme problem, eller i det mindste noget lignende. Udnytte styrken af erfaringerne af alle de mennesker, der beskæftiger sig med disse spørgsmål hver dag, og dit liv vil være meget lettere.

Powered by WordPress & Theme by Anders Norén